DSpace Собрание:
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/5558
2024-03-25T00:04:45ZComponents of service-dominant logic in B2B marketing
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/25628
Название: Components of service-dominant logic in B2B marketing
Авторы: Mazurov, Anton
Краткий осмотр (реферат): У динамічному ландшафті сучасного бізнесу традиційна маркетингова концепція піддається критиці через свою обмеженість по відношенню до В2В взаємодій. Невідповідність теоретичних напрацювань і практичних ринкових потреб стимулювала виникнення маркетингових субдисциплін, як то маркетинг послуг, маркетинг взаємовідносин тощо. Розпорошеність маркетингової теорії створила запит на формування об'єднуючої парадигми, яка би врахувала якомога більше аспектів і викликів сучасної економіки. Вчені С. Варго і Р. Лаш запропонували концепцію сервісно-домінантної логіки в якості об’єднуючої парадигми, що підкреслює центральну роль сервісу (послуги), концепту цінності і спільного створення на противагу простому обміну. На нашу думку, в межах дискусії навколо ролі сервісу в маркетингу слід звернути увагу на основоположні складові сервісно-домінантної логіки, роль клієнтів у створенні цінності і сервісної пропозиції. Важливими питаннями в сервісній логіці є об’єднання учасників ринку у мережеві структури (сервісні екосистеми), а також пошук джерел конкурентної переваги в умовах швидкої комодитизації майже будь-якої пропозиції. Гіпотеза наукового дослідження полягає в обґрунтуванні переваг застосування сервісної логіки в B2B маркетингу на противагу концепції маркетингу та визначенні клієнтського досвіду як джерела конкурентної переваги. Метою дослідження є вивчення поняття і складових сервісної домінанти в В2В маркетингу, виявлення ключових відмінностей від традиційної парадигми маркетингу, а також обґрунтування важливості клієнтського досвіду в сервісній логіці. Методологією наукового дослідження є загальнонаукові методи дослідження, зокрема: індукції та дедукції, порівняння, експертного аналізу, класифікації та опису, методи оцінювання, групування та порівняння. Проаналізовано теоретичні положення сервісно-домінантної логіки в B2B маркетингу та її ключові відмінності від традиційної маркетингової парадигми. Обґрунтовано важливість клієнтського досвіду в B2B взаємодії. Подальші дослідження мають бути спрямовані на емпіричну перевірку впровадження теоретичних засад сервісної логіки та управління клієнтським досвідом на В2В ринку, а також на вивченні принципів створення та функціонування сервісних мережевих структур.; In the dynamic landscape of contemporary business, the traditional marketing concept undergoes critique due to its limitations concerning B2B interactions. The incongruity between theoretical developments and practical market needs has spurred the emergence of supplementary marketing disciplines, such as service marketing, relationship marketing, etc. The fragmentation of marketing theory has necessitated the formulation of a unifying paradigm that encompasses a multitude of aspects and challenges inherent to modern economics. Scholars S. Vargo and R. Lusch have proposed the concept of service-dominant logic as a unifying paradigm that emphasizes the central role of service, the concept of value, and co-creation as opposed to the mere exchange of products. In our view, within the debate regarding the role of service in marketing, attention should be directed toward the fundamental components of service-dominant logic, the role and influence of customers on value creation and service provision. Crucial questions include the alignment of market participants into networked structures (service ecosystems) and the search for sources of competitive advantage amidst rapid commoditization of almost any offering. The hypothesis of the scientific research consists in substantiating the prevalence of the service-dominant logic in B2B marketing compared to the traditional marketing concept and the decisive role of the customer experience as a source of competitive advantage. The purpose of the study is to examine the components of the service-dominant logic, to identify key distinctions from the traditional marketing paradigm, and to substantiate the significance of the customer experience in B2B marketing. The methodology of scientific research is general scientific research methods, including: induction and deduction, comparison, expert analysis, classification and description, evaluation grouping, and comparison methods. Theoretical provisions of the service-dominant logic and its key distinctions from the traditional marketing paradigm were analyzed. The importance of the customer experience in B2B interactions was substantiated. Further research should focus on empirical validation and implementation issues of service logic, customer experience management and the principles of creation and functioning of service network structures.2023-01-01T00:00:00ZQuality management of business processes in the context of achieving sustainable development of fashion industry enterprises
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/25632
Название: Quality management of business processes in the context of achieving sustainable development of fashion industry enterprises
Авторы: Bondarenko, S.
Краткий осмотр (реферат): Сталий розвиток та перемогу у конкурентній боротьбі в умовах глобалізації та міжнародного поділу праці можуть забезпечити підприємства, які управляють якістю бізнес-процесів на системній основі, що дає змогу випускати якісні, екологічно безпечні вироби в етичний спосіб. Метою дослідження є подальший розвиток методологічних, методичних і практичних підходів до управління якістю бізнес-процесів підприємства легкої промисловості в контексті досягнення ним сталого розвитку. В дослідженні використано наукові методи теоретичного узагальнення, аналізу, синтезу, індукції та дедукції, структурно-логічного аналізу, історичний метод. Визначальну роль у досягненні сталого розвитку підприємства відіграє висока якість продукції та послуг. Розглянуто відношення сталого розвитку та управління якістю на етапах еволюції підприємств та організацій. Виділено чотири періоди, яким відповідають моделі організації, що визначаються комбінацією наступних ознак: закрита – відкрита система; раціональне – соціальне мислення. Визначено місце управління якістю та сталого розвитку у кожній моделі організації. Ланцюгову реакцію якості Е. Демінга доповнено та розширено додатковими ланками екологічної та соціальної складової і показано, що висока якість продукції призводить до позитивного економічного, соціального та екологічного ефекту, тобто забезпечує сталий розвиток підприємства. Виділено особливу роль екологічної складової сталого розвитку. Для уникнення та протидії екологічним загрозам підприємствами проводяться заходи раціонального природокористування та здійснюються процеси екологічно збалансованого розвитку. Розглянуто показники природоохоронної діяльності в Україні 2016-2020 рр. Сталий розвиток є драйвером управління якістю бізнес-процесів на підприємстві, що підтверджується логічним ланцюгом впливу підвищення якості на економічну, екологічну та соціальну складові сталого розвитку продуцента. Модель організації в період відкритих систем і соціального індивіда забезпечує всеохоплююче управління якістю та сталий розвиток підприємства. Система управління якістю бізнес-процесів на підприємстві легкої промисловості, яка відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO9001: 2015, є інструментом для реалізації цілей сталого розвитку підприємства.; Sustainable development and victory in competition in the conditions of globalization and international division of labor can be ensured by enterprises that manage the quality of business processes on a systematic basis, which makes it possible to produce high-quality, environmentally safe products in an ethical way. The purpose of the study is the further development of methodological, methodical and practical approaches to the management of the quality of business processes of a fashion industry enterprise in the context of its achieving sustainable development. The research used scientific methods of theoretical generalization, analysis, synthesis, induction and deduction, structural-logical analysis, historical method. The high quality of products and services plays a decisive role in achieving sustainable development of the enterprise. The relationship between sustainable development and quality management at the evolution stages of enterprises and organizations is considered. Four stages have been identified, which correspond to organizational models, determined by a combination of the following features: closed – open system; rational – social thinking. The place of quality management and sustainable development in each organization’s model is determined. The quality chain reaction of E. Deming was supplemented and expanded with additional links of ecological and social component and it was shown that high product quality leads to a positive economic, social and ecological effect, i.e. ensures the sustainable development of the enterprise. The special role of the ecological component of sustainable development is highlighted. In order to avoid and counteract environmental threats, enterprises carry out rational nature management measures and processes of ecologically balanced development. The indicators of environmental protection activities in Ukraine 2016-2020 were reviewed. Sustainable development is the driver of quality management of business processes at the enterprise, which is confirmed by the logical chain of quality improvement influence on the economic, environmental and social components of sustainable development of the producer. The organization model in the period of open systems and social individual ensures comprehensive quality management and sustainable development of the enterprise. The quality management system of business processes at a fashion industry enterprise, which meets the requirements of the international standard ISO 9001: 2015, is a tool for realizing the goals of sustainable development of the enterprise.2023-01-01T00:00:00ZManagement tools to support the industry of Ukraine
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/25630
Название: Management tools to support the industry of Ukraine
Авторы: Ismailov, Altan
Краткий осмотр (реферат): Актуальність обговорення управлінських інструментів для підтримки та відновлення промисловості України надзвичайно важлива в контексті сучасних викликів, що стоять перед країною. У зв'язку з геополітичними та економічними змінами, Україна стикається з необхідністю ефективно використовувати ресурси та інструменти для підтримки та оновлення свого промислового сектору з метою створення стійкої економіки та вирішення загроз національній безпеці. Гіпотеза дослідження полягає в тому, що ефективне управління інструментами для підтримки та відновлення промисловості може сприяти створенню стійкої економіки в Україні та допомогти країні подолати складні виклики, пов'язані з геополітичними та економічними факторами. Метою цього дослідження є аналіз та пропозиція ефективних стратегій та інструментів управління для підтримки та відновлення промислового сектору України, з акцентом на сприянні економічній стійкості та вирішенні викликів, що виникають у зв'язку з геополітичними та економічними факторами. Для проведення дослідження використано наступні методи: аналіз літературних джерел, документальний аналіз, системний аналіз, експертні опитування, компаративний аналіз та моделювання сценаріїв. Проведене дослідження виявило, що ефективне управління інструментами для підтримки та відновлення промисловості є ключовим для створення стійкої економіки в Україні і може допомогти країні подолати складні виклики, пов'язані з геополітичними та економічними факторами. Результати також підтвердили важливість реалістичних цілей, балансованого розподілу ресурсів, системи моніторингу та оцінки, створення інвестиційного клімату, а також співпраці з партнерами для успішної реалізації програм відновлення. Висновок дослідження вказує на те, що ефективне управління інструментами для підтримки та відновлення промисловості України є критично важливим для подолання сучасних економічних та геополітичних викликів та створення стійкої економіки. Для досягнення успіху в цьому завданні, необхідно встановити реалістичні цілі, розподіляти ресурси обґрунтовано, впроваджувати систему моніторингу, сприяти інвестиційному клімату та активно співпрацювати з партнерами на національному та міжнародному рівнях.; The relevance of discussing management tools for supporting and revitalizing Ukraine's industry is of paramount importance in the context of contemporary challenges facing the country. Given the geopolitical and economic changes, Ukraine is confronted with the imperative to efficiently utilize resources and tools to support and rejuvenate its industrial sector, with the goal of establishing a resilient economy and addressing threats to national security. Research hypothesis is that effective management of tools to support and revitalize the industrial sector can contribute to the creation of a sustainable economy in Ukraine and help the country overcome complex challenges associated with geopolitical and economic factors. The aim of this research is to analyze and propose effective management strategies and tools to support and revitalize Ukraine's industrial sector, with a focus on fostering economic sustainability and addressing challenges arising from geopolitical and economic factors. The following methods were used for conducting the research: literature analysis, documentary analysis, system analysis, expert surveys, comparative analysis, and scenario modeling. The conducted research has revealed that effective management of tools to support and restore the industry is crucial for creating a sustainable economy in Ukraine and can help the country overcome complex challenges related to geopolitical and economic factors. The results also confirmed the importance of realistic goals, balanced resource allocation, a monitoring and evaluation system, the creation of an investment climate, and collaboration with partners for the successful implementation of recovery programs. The conclusion of the study highlights that effective management of tools to support and restore Ukraine's industry is critically important for addressing contemporary economic and geopolitical challenges and for creating a sustainable economy. To achieve success in this endeavor, it is essential to establish realistic goals, allocate resources judiciously, implement a monitoring system, foster an investment-friendly climate, and actively collaborate with partners at both the national and international levels.2023-01-01T00:00:00ZFinancial challenges of transformation period economic agents: lessons from practice
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/25631
Название: Financial challenges of transformation period economic agents: lessons from practice
Авторы: Tereshchenko, Svitlana; Pietukhov, Andrii
Краткий осмотр (реферат): Актуальність дослідження полягає в необхідності вивчення фінансових аспектів функціонування суб'єктів господарювання в умовах трансформаційного періоду, спричиненого триваючим військовим конфліктом, який розпочався у 2022 році. З урахуванням цього важливого контексту, а також світових викликів, пов'язаних з COVID-19, розуміння фінансових викликів стає доречним для розробки більш стійких та ефективних стратегій управління підприємствами та економікою в цих умовах. Гіпотеза дослідження полягає в припущенні, що суб'єкти господарювання, які діють в умовах економічних трансформацій, викликаних військовим конфліктом, навчаються з практики та розробляють стратегії для подолання фінансових викликів. Метою дослідження є аналіз фінансових викликів, з якими зіткнулися суб'єкти господарювання в умовах економічних трансформацій, викликаних військовим конфліктом, з метою здобуття цінних навчальних висновків. Для проведення дослідження використовувалися такі методи: аналіз статистичних даних, порівняльний аналіз, ретроспективний аналіз, аналіз даних з використанням бази даних "Maddison Project Database" Університету Гронінгена, літературний огляд. У результаті дослідження встановлено, що Україна зазнала значних втрат у реальному ВВП та промисловості під час військового конфлікту, і ці втрати виявилися суттєвими навіть у порівнянні з іншими країнами, що переживали воєнні події. Падіння реального ВВП в 2022 році становило 29,2%, а промислове виробництво скоротилося на 38%. Результати також свідчать про необхідність вивчення та впровадження стратегій для підтримки відновлення економіки в умовах воєнного конфлікту. Дослідження підтвердило серйозні втрати, які зазнала Україна в реальному ВВП та промисловому виробництві під час тривалого військового конфлікту. Ці результати вказують на важливість розробки та впровадження комплексних стратегій для підтримки відновлення економіки в умовах воєнного конфлікту. Для подальших досліджень можна розглядати наступні напрями: подальший аналіз впливу військового конфлікту на різні сектори економіки, дослідження ефективності впроваджених програм відновлення та їх вплив на стійкість економіки, а також вивчення кращих практик інших країн у вирішенні схожих фінансових викликів після воєнних конфліктів.; The relevance of this study lies in the necessity to examine the financial aspects of business entities operating in a period of transformation, precipitated by the ongoing military conflict that began in 2022. Given this critical context, along with global challenges related to COVID-19, understanding financial challenges becomes pertinent for developing more resilient and effective strategies for enterprise management and the economy in these conditions. The research hypothesis posits that business entities operating in conditions of economic transformation induced by a military conflict are learning from practice and developing strategies to address financial challenges. The aim of the research is to analyze the financial challenges faced by business entities in the context of economic transformations resulting from a military conflict, with the goal of deriving valuable learning insights. The following methods were employed for the research: statistical data analysis, comparative analysis, retrospective analysis, data analysis using the "Maddison Project Database" of the University of Groningen, literature review. In the course of the research, it was found that Ukraine suffered significant losses in its real GDP and industrial production during the military conflict, and these losses proved to be substantial even when compared to other countries that experienced wartime events. The decline in real GDP in 2022 amounted to 29.2%, while industrial production decreased by 38%. The results also underscore the necessity of studying and implementing strategies to support economic recovery in the context of armed conflict. The research has confirmed significant losses in Ukraine's real GDP and industrial production during a prolonged military conflict. These results highlight the importance of developing and implementing comprehensive strategies to support economic recovery in the context of armed conflict. For future research, potential directions could include further analysis of the impact of the military conflict on various economic sectors, the study of the effectiveness of implemented recovery programs and their influence on economic resilience, as well as an examination of best practices from other countries in addressing similar financial challenges following wartime conflicts.2023-01-01T00:00:00ZTheoretical and methodological aspects of management of the competitiveness of agricultural enterprises under military conditions
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/25625
Название: Theoretical and methodological aspects of management of the competitiveness of agricultural enterprises under military conditions
Авторы: Olshanska, O.; Puzyrova, P.
Краткий осмотр (реферат): Основна мета статті – дослідження теоретико-методологічних аспектів управління конкурентоспроможністю агропромислових підприємств в умовах воєнного стану. При написанні статті використовувались такі методи дослідження – загальні, наукові, економічні методи досліджень економічних явищ та процесів: категоріальний аналіз, метод аналізу та синтезу, графічно-табличний метод, метод структурування і групування. В статті доведено, що актуальні питання забезпечення конкурентоспроможності агропромислових підприємств, особливо в умовах повномасштабного вторгнення, набувають фундаментального значення, оскільки від стабільності функціонування, як окремих аграрних підприємств, так і від всієї системи агропромислового комплексу залежить стан та рівень продовольчої безпеки країни та інтенсивність післявоєнного відновлення. Визначено, що в умовах економіки воєнного стану стабільність функціонування агропромислового підприємства визначається ефективністю управління його конкурентоспроможністю, а саме потенційними та наявними можливостями щодо виробництва та збуту агропродукції, яка за базовими характеристиками є більш привабливою для споживачів, ніж продукція їх конкурентів. Встановлено, що теоретико-методологічні аспекти управління конкурентоспроможністю агропромислових підприємств в умовах воєнного стану набувають особливого значення, оскільки саме забезпечення високої конкурентоспроможності підприємств агропромислової сфери має удосконалити процес формування багатоукладної аграрної політики, забезпечити оптимальні виробничо-територіальні відносини між суб’єктами агропромислового комплексу та унеможливити виникнення продовольчої кризи. Проаналізовано сучасний стан ринку агропромислової продукції і визначено основні конкурентоспроможні агропромислові підприємства України станом на кінець 2022 р.: Kernel, MHP, Nibulon, Santreyd, ADM Yukreyn, Eridon, Cargill, Astarta, Delta Wilmar, LNZ, Optimus AGRO, Prometey. В результаті дослідження доведено, що важливим аспектом в управлінні конкурентоспроможністю агропромислових підприємств є їх здатність адаптуватись до змінних умов господарювання, що включає у себе не лише використання конкурентних переваг, але і здатність ефективно реагувати на зміни на ринку та змінювати свою стратегію відповідно до нових умов, особливо умов воєнного стану. З’ясовано, що конкурентоспроможність агропромислових підприємств визначає їх здатність здобувати переваги в конкурентній середі, яка характерна для ринку сільськогосподарської продукції та послуг, що охоплює багато аспектів, з огляду на сучасний воєнний стан в країні: цілеспрямована політика держави; роль держави в розвитку аграрного сектора; якість продукції; зниження витрат виробництва; державне замовлення на продукцію; наукове забезпечення АПК. Структуровано реалізацію стратегічних завдань, які потребують комплексного підходу та співпраці між державою, господарськими суб’єктами у сфері агропромислової політики та науково-дослідними установами. Доповнено визначення управління конкурентоспроможністю агропромислових підприємств в умовах воєнної агресії, що вимагає здійснення ефективних заходів для збереження та зміцнення позицій підприємств агросфери на ринку з метою не допущення продовольчої кризи.; The main aim of the article is to study the theoretical and methodological aspects of managing the competitiveness of agro-industrial enterprises in the conditions of martial law. Research methods were used when writing the article – general, scientific, economic methods of researching economic phenomena and processes: categorical analysis, the method of analysis and synthesis, the graphical and tabular method, the method of structuring and grouping. The article proves that the urgent issues of ensuring the competitiveness of agro-industrial enterprises, especially in the conditions of a full-scale invasion, are of fundamental importance, since the state and level of the country’s food security and the intensity of post-war recovery depend on the stability of the functioning of both individual agricultural enterprises and the entire system of the agro-industrial complex. It was determined that in the conditions of the martial law economy, the stability of the operation of an agro-industrial enterprise is determined by the effectiveness of managing its competitiveness, namely, the potential and available opportunities for the production and sale of agricultural products, which, according to their basic characteristics, are more attractive to consumers than the products of their competitors. It has been established that the theoretical and methodological aspects of managing the competitiveness of agro-industrial enterprises in the conditions of martial law acquire special importance, since it is the provision of high competitiveness of agro-industrial enterprises that should improve the process of forming a comprehensive agrarian policy, ensure optimal production-territorial relations between the subjects of the agro-industrial complex and prevent the emergence food crisis. The current state of the agro-industrial market was analyzed and the main competitive agro-industrial enterprises of Ukraine were identified as of the end of 2022: Kernel, MHP, Nibulon, Santreyd, ADM Yukreyn, Eridon, Cargill, Astarta, Delta Wilmar, LNZ, Optimus AGRO, Prometey. Because of the study, it was proven that an important aspect in managing the competitiveness of agro-industrial enterprises is their ability to adapt to changing economic conditions, which includes not only the use of competitive advantages, but also the ability to effectively respond to changes in the market and change its strategy in accordance with new conditions. Especially the conditions of martial law. It was found that the competitiveness of agro-industrial enterprises determines their ability to gain advantages in the competitive environment, which is characteristic of the market of agricultural products and services, which covers many aspects, given the current state of war in the country: purposeful state policy; the role of the state in the development of the agricultural sector; product quality; reduction of production costs; state order for products; scientific support of agro-industrial complex. The implementation of strategic tasks, which require a comprehensive approach and cooperation between the state, economic entities in the field of agro-industrial policy and research institutions, is structured. The definition of managing the competitiveness of agro-industrial enterprises in the conditions of military aggression has been added, which requires the implementation of effective measures to preserve and strengthen the positions of agricultural enterprises in the market in order to prevent a food crisis.2023-01-01T00:00:00ZArchitecture of concepts of social responsibility of higher education institutions in the education services market
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/25629
Название: Architecture of concepts of social responsibility of higher education institutions in the education services market
Авторы: Yatsenko, V.
Краткий осмотр (реферат): Соціальна відповідальність вищих навчальних закладів у сучасному світі набуває все більшої ваги, оскільки освітні установи впливають на соціальне, економічне та екологічне середовище. Розуміння значення цього питання є ключовим для розвитку стійкого суспільства. Комплексне використання концепцій зеленого університету, розумного університету, університету здорового способу життя, управління соціальною та культурною різноманітністю, управління історико-культурною спадщиною, третьої місії університету, соціально-орієнтованого університету та університету як стейкхолдер-організації сприяє підвищенню соціальної відповідальності вищих навчальних закладів на ринку освітніх послуг. Метою даної статті є дослідження впливу комплексного використання концепцій соціальної відповідальності на ринку освітніх послуг університетів з метою розкриття їх потенціалу для сталого розвитку та сприяння формуванню гармонійного соціального середовища. У даному дослідженні були використані аналітичні методи, вивчення літературних джерел та наукових публікацій для збору та аналізу інформації про концепції соціальної відповідальності вищих навчальних закладів. Результати дослідження свідчать, що комплексне використання концепцій зеленого університету, розумного університету, університету здорового способу життя, управління соціальною та культурною різноманітністю, управління історико-культурною спадщиною, третьої місії університету, соціально-орієнтованого університету та університету як стейкхолдер-організації сприяє підвищенню соціальної відповідальності вищих навчальних закладів на ринку освітніх послуг. Комплексне використання концепцій соціальної відповідальності вищих навчальних закладів має значний потенціал для покращення соціально-економічної стійкості суспільства та сталого розвитку. Реалізація цих концепцій сприяє формуванню збалансованого середовища, де університети беруть активну участь у суспільному житті та забезпечують гармонійний розвиток особистості.; The social responsibility of higher education institutions in the market of educational services is becoming increasingly important as educational institutions have an impact on the social, economic, and environmental environment. Understanding the significance of this issue is crucial for the development of a sustainable society. The comprehensive utilization of the concepts of the green university, smart university, university promoting a healthy lifestyle, management of social and cultural diversity, management of historical and cultural heritage, the university's third mission, socially-oriented university, and university as a stakeholder organization contributes to enhancing the social responsibility of higher education institutions in the market of educational services. The aim of this article is to investigate the impact of the comprehensive utilization of social responsibility concepts in the market of educational services on universities, with the goal of exploring their potential for sustainable development and fostering a harmonious social environment. This research employed analytical methods and a review of literature and scientific publications to gather and analyze information on the concepts of social responsibility in higher education institutions. The findings of the research indicate that the comprehensive utilization of the concepts of the green university, smart university, university promoting a healthy lifestyle, management of social and cultural diversity, management of historical and cultural heritage, the university's third mission, socially-oriented university, and university as a stakeholder organization contributes to enhancing the social responsibility of higher education institutions in the market of educational services. The comprehensive utilization of social responsibility concepts in higher education institutions holds significant potential for improving social and economic sustainability. Implementing these concepts facilitates the creation of a balanced environment where universities actively engage in societal life and foster the harmonious development of individuals.2023-01-01T00:00:00ZUsing the Lean manufacturing methodology to improve the quality of the enterprise's business processes
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/25627
Название: Using the Lean manufacturing methodology to improve the quality of the enterprise's business processes
Авторы: Riepina, Inna
Краткий осмотр (реферат): В умовах глобальної конкуренції бережливе виробництво набуває особливого значення. Для підприємств усього світу єдиним шляхом виживання на ринку є виробництво товарів та надання послуг, які найбільш повно задовольняють вимоги споживачів, використовуючи при цьому передові методи та технології менеджменту. Бережливе виробництво є одним із сучасних інструментів організації виробництва та технологією менеджменту, яке використовується для підвищення якості продукції та послуг, найбільш повного задоволення потреб споживачів, одночасно забезпечуючи бережливе ставлення до ресурсів підприємства та їх економію. Метою дослідження є подальший розвиток методологічних, методичних і практичних підходів до концепції Lean production для підвищення якості бізнес-процесів підприємства. В дослідженні використано наукові методи, такі як теоретичне узагальнення, порівняння, аналіз, синтез. Проведено порівняння традиційного ведення бізнесу і концепції бережливого виробництва та виявлено, що концепція бережливого виробництва має такі переваги як перехід від централізованого, вертикального управління до горизонтального, залучення до процесу усіх працівників, командна робота, зосередженість на раціональному використанні ресурсів. Концепція бережливого виробництва націлена на ліквідацію таких основних видів втрат: надвиробництво товарів; очікування сировини, матеріалів, напівфабрикатів, необхідної службової інформації; непотрібне переміщення матеріалів; зайві етапи обробки, що виникають через похибки в проектуванні бізнес-процесів; надмірні запаси і бізнес-процеси, що ведуть до їх виникнення; невиправдана ротація персоналу у процесі роботи; виробництво браку; недовикористання творчого потенціалу співробітників. Для успішнішого застосування на практиці ідей бережливого виробництва на основі стандарту SAE J4000 визначено шість основних елементів і 52 компоненти (вимоги) Lean production для аналізу рівнів впровадження компонентів і елементів методології бережливого виробництва. Основними елементами концепції бережливого виробництва, на розвиток та удосконалення яких потрібно зосереджувати увагу, є: менеджмент компанії та довіра до нього; персонал підприємства; інформаційне середовище; ланцюжок "постачальник – організація – споживач"; продукція; бізнес-процеси. Важливу роль в концепції бережливого виробництва відіграють система упорядкування 5S та система загального обслуговування устаткування ТРМ.; In the conditions of global competition, lean production acquires special importance. For enterprises all over the world, the only way to survive in the market is to produce goods and provide services that most fully satisfy the demands of consumers, while using advanced management methods and technologies. Lean manufacturing is one of the modern tools of production organization and management technology, which is used to improve the quality of products and services, the most complete satisfaction of consumer needs, while ensuring a careful attitude to the company's resources and their savings. The purpose of the study is the further development of methodological, methodical and practical approaches to the concept of Lean manufacturing to improve the quality of the enterprise's business processes. The research used scientific methods, such as theoretical generalization, comparison, analysis, synthesis. In the process of research, a comparison of traditional business management and the concept of lean production was made and revealed. that the concept of lean production has such advantages as the transition from centralized, vertical management to horizontal, involvement of all employees in the process, teamwork, focus on rational use of resources. The concept of lean production is aimed at eliminating the following main types of losses: overproduction of goods; waiting for raw materials, semi-finished products, necessary service information; unnecessary movement of materials; redundant processing steps arising due to errors in the design of business processes; excessive stocks and business processes leading to their occurrence; unjustified rotation of personnel in the work process; production of waste; underutilization of employees' creative potential. Six main elements and 52 components (requirements) of Lean manufacturing are defined based on the SAE J4000 standard for more successful application of lean manufacturing ideas in practice production to analyze the levels of implementation of lean manufacturing methodology components and elements. The main elements of the concept of lean manufacturing, the development and improvement of which should be focused on, are: company management and trust in it; enterprise personnel; information environment; chain "supplier – organization – consumer"; product; business processes. An important role in the concept of lean manufacturing is played by the 5S ordering system and the system of general maintenance of TPM equipment.2023-01-01T00:00:00ZZarzadzanie zespolem – aktualne wyzwania dla menedzera w warunkach kryzysowych
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/25626
Название: Zarzadzanie zespolem – aktualne wyzwania dla menedzera w warunkach kryzysowych
Авторы: Rippel, Grzegorz; Huzar, Uliana
Краткий осмотр (реферат): Динамічність соціальної, економічної та політичної ситуації безпосередньо впливає на функціонування організації, а отже, створює нові виклики для менеджерів, пов’язані з управлінням командами. Мета роботи – дослідити актуальні виклики для менеджерів, які управляють командами в умовах кризи. У нашому дослідженні ми застосували такі варіанти класичного описового методу як описово-аналітичний та описово-історичний, типологічний аналіз та емпіричний метод дослідження. Кризи, які сьогодні переживає людство, створюють надзвичайні труднощі у прийнятті ефективних рішень щодо управління командою. Команди повинні швидко інтегрувати наявну інформацію, щоб приймати обґрунтовані рішення на місцях, і оновлювати свої рішення, коли з’являється нова інформація. Крім того, приймати правильні рішення важко, тому що це вимагає жертв заради загального блага, а остаточно реалізувати прийняті рішення нелегко, оскільки це вимагає наполегливості в умовах сильного соціального тиску. Представлені висновки та ідеї можуть стати джерелом натхнення для менеджерів щодо того, як свідомо будувати ефективні команди, засновані не лише на загальновідомих концепціях, але, перш за все, з великою чутливістю до питань, пов’язаних з командною комунікацією. Ми переконані, що тема розвиватиметься динамічно. В якому напрямку – залежатиме від менеджерів.; Dynamizm sytuacji społecznej, gospodarczej, politycznej bezpośrednio wpływa na funkcjonowanie organizacji, a więc także kreuje nowe wyzwania dla menedżerów związane z zarządzaniem zespołami zdalnymi. Celem pracy jest prezentacja aktualnych wyzwań dla menedżerów zarządzających zespołami w warunkach kryzysowych. W ramach naszych badań wykorzystaliśmy takie warianty klasycznej metody opisowej jak opisowo-analityczna i opisowo-historyczna, analiza typologiczna oraz metoda badań empirycznych. Kryzysy, których doświadcza dziś ludzkość, stwarzają niezwykłe trudności w podejmowaniu skutecznych decyzji dotyczących zarządzania zespołem. Zespoły muszą szybko integrować dostępne informacje, aby na miejscu podejmować świadome decyzje i aktualizować swoje decyzje w miarę pojawiania się nowych informacji. Ponadto podejmowanie właściwych decyzji jest trudne, ponieważ wymaga poświęceń dla dobra wspólnego, wreszcie realizacja podjętych decyzji nie jest łatwa, ponieważ wymaga wytrwałości w obliczu silnej presji społecznej. Przedstawione wnioski i pomysły mogą stanowić pewną inspiracje dla menedżerów, w jaki sposób świadomie budować skuteczne zespoły w oparciu nie tylko o powszechnie znane koncepcje, ale przede wszystkim z dużym wyczuleniem na kwestie związane z komunikacją w zespole. Jestesmy przekonany, że tematyka będzie się dynamicznie rozwijać. W jakim kierunku – będzie zależeć od menedżerów. W tym miejscu warto zacytować klasyka zarządzania Petera Druckera: "najlepszą metoda przewidywania przyszłości jest jej tworzenie". Tak wiec skuteczność działań menedżerów będzie w dużej mierze zależała od nich samych.2023-01-01T00:00:00ZTransformative innovations, virtual exchange, and collaborative leadership: reshaping higher education for the global digital world Web 4.0
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/25622
Название: Transformative innovations, virtual exchange, and collaborative leadership: reshaping higher education for the global digital world Web 4.0
Авторы: Cherniavska, Olena; Gryshchenko, Ivan; Hanushchak-Yefimenko, L. M.; Olshanska, O.; Cherniavska, Oleksandra
Краткий осмотр (реферат): Постановку мети даної дослідницької роботи обґрунтовано зростаючою важливістю інновацій у вищій освіті та дедалі зростаючим значенням віртуальних зв'язків, а також спільних ініціатив у формуванні глобального освітнього ландшафту. На основі попередніх досліджень у цій сфері роботу спрямовано на комплексне дослідження форм та методів об'єднання цих елементів задля створення більш взаємопов'язаного та глобалізованого освітянського середовища. Проблематикою представленого дослідження є пошук відповідей на питання – як інновації у вищій освіті, зокрема за допомогою віртуальних зв'язків та спільних ініціатив, таких, як VEHUB4YOU, можуть сприяти подоланню освітніх розривів та сприяти глобальному єднанню? Для вивчення цього питання у роботі розглядаються цілі, методи та впливи VEHUB4YOU як об'єкту дослідження. Гіпотеза даного дослідження передбачає, що інновації в галузі вищої освіти, спрямовані на використання віртуальних зв'язків та спільних ініціатив, мають потенціал створити більш взаємопов'язаний та включаючий світ освіти. Припускається, що такі ініціативи сприяють не лише покращенню доступності та якості освіти, але й стимулюють інновації, сприяють обміну знаннями та співпраці між освітніми установами, що створює необхідні умови для глобального об'єднання та розвитку освітнього сектору. У дослідженні використано якісний підхід, враховуючи огляд наявної літератури, вивчення випадків та інтерв'ю з ключовими учасниками, які беруть участь у віртуальних обмінах. Цей багатометодологічний підхід дозволяє зібрати багатогранні інсайти щодо цілей програми, її впровадження та впливу на вищу освіту в африканському контексті. Дослідження розкриває багатогранні аспекти інновацій у вищій освіті, відзначаючи еволюцію віртуальних зв'язків у подоланні географічних бар'єрів. Досліджуються спільні ініціативи як рушійні сили позитивних змін, що сприяють створенню включаючого та різноманітного навчального середовища. Кейс VEHUB4YOU демонструє, як такі програми допомагають навчальним закладам та особам приєднатися до глобальних освітніх мереж, сприяючи доступності, співпраці та інноваціям. Підсумовуючи, слід відзначити трансформаційний потенціал інновацій, віртуальних зв'язків та спільних ініціатив у вищій освіті. VEHUB4YOU слугує прикладом того, як такі ініціативи можуть долати бар'єри, сприяючи єднанню та створенню більш взаємопов'язаного глобалізованого освітянського середовища. Дослідження заохочує до подальших наукових пошуків та впровадження інноваційних підходів у вищій освіті задля забезпечення доступності, актуальності та впливу освіти в умовах все більш взаємопов'язаного світу.; This research stems from the increasing importance of innovation in higher education and the growing role of virtual connections and collaborative initiatives in shaping the global educational landscape. Building upon prior research in this field, this study aims to provide a comprehensive exploration of how these elements come together to create a more interconnected and inclusive world of education. The central question addressed in this study is: How can innovation in higher education, particularly through virtual connections and collaborative initiatives like VEHUB4YOU, contribute to bridging educational gaps and fostering global unity? To investigate this question, we examine the objectives, methods, and impact of VEHUB4YOU as the subject of our study. The hypothesis of this research anticipates that innovations in higher education, aimed at using virtual connections and collaborative initiatives, particularly through programs like VEHUB4YOU, have the potential to create a more interconnected and inclusive world of education. We assume that such initiatives not only enhance accessibility and the quality of education but also stimulate innovation, promote knowledge exchange, and foster collaboration among educational institutions, contributing to global unity and the development of the educational sector. The research employs a qualitative approach, including a review of existing literature, case studies, and interviews with key participants involved in VEHUB4YOU. This multifaceted methodology allows us to gather comprehensive insights into the program's objectives, implementation, and its impact on higher education within the African context. The study uncovers multifaceted aspects of innovation in higher education, highlighting the evolution of virtual connections in overcoming geographical barriers. It investigates collaborative initiatives as driving forces for positive change, facilitating the creation of inclusive and diverse learning environments. The case of VEHUB4YOU demonstrates how such programs assist educational institutions and individuals in joining global educational networks, thereby enhancing accessibility, fostering collaboration, and driving innovation. In conclusion, this research underscores the transformative potential of innovation, virtual connections, and collaborative initiatives in higher education. VEHUB4YOU in Africa serves as an example of how such initiatives can overcome barriers, promote global unity, and contribute to the creation of a more interconnected world of education. The study encourages further research and the implementation of innovative approaches in higher education to ensure accessibility, relevance, and the impact of education in an increasingly interconnected world.2023-01-01T00:00:00ZThe main components of the management system for the development of the potential of cluster integrated business structures
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/25624
Название: The main components of the management system for the development of the potential of cluster integrated business structures
Авторы: Grechyshkin, Yu.
Краткий осмотр (реферат): Архітектоніка інтегрованої структури як організаційно-господарської форми являє собою сукупність окремих елементів, організованих у єдину систему за виробничо-технічними і фінансовими зв’язками, певний зміст яких відображається через конкретні форми інтеграції. В аспекті організації підприємництва, важливими є інтегровані структури бізнесу, що спрямовані зазвичай на отримання доходу, максимізації капіталу та його спрямування на фінансово-економічні цілі таких структур. У дослідженні використовувалися методи порівняльного аналізу та синтезу, індукції та дедукції, моніторинг кращих міжнародних практик у сфері управління розвитком потенціалу кластерних інтегрованих структур бізнесу. Гіпотеза дослідження полягає в тому, що на основі каналізу кращих практик міжнародного досвіду можливим є обгрунтування складових системи управління розвитком потенціалу кластерних інтегрованих структур бізнесу. Метою статті є дослідження складових системи управління розвитком потенціалу кластерних структур бізнесу. Досліджено та вдосконалено теоретико-методологічний базис систем управління розвитком потенціалу кластерних інтегрованих структур бізнесу. У загальному вигляді систему управління розвитком потенціалу КІСБ визначено як діяльність із цілеспрямованого впливу керуючого суб’єкта управління на відносини між учасниками кластера щодо ефективного генерування, розподілу та використання потенціалу КІСБ через відповідний механізм управління (методологію, структуру, техніки, налагодження бізнес-процесів) з метою акумулювання максимального синергетичного ефекту від такої діяльності та його подальшого перетворення на цінність (матеріальну, нематеріальну) для кінцевого споживача.; The architecture of an integrated structure as an organizational and economic form is a set of individual elements organized into a single system by production-technical and financial connections, the specific meaning of which is reflected through specific forms of integration. In terms of business organization, integrated business structures are important, usually aimed at obtaining income, maximizing capital and directing it to the financial and economic goals of such structures. The research used methods of comparative analysis and synthesis, induction and deduction, monitoring of international best practices in the field of managing the development of the potential of cluster integrated business structures. The hypothesis of the research is that based on the channelization of the best practices of international experience, it is possible to justify the components of the management system for the development of the potential of cluster integrated business structures. Purpose of the article is to study the components of the management system for the development of the potential of cluster business structures. The theoretical and methodological basis of management systems for developing the potential of cluster integrated business structures has been studied and improved. In general, the system of management of the development of the potential of the KISB is defined as the activity of the purposeful influence of the managing subject of management on the relations between the participants of the cluster regarding the effective generation, distribution and use of the potential of the KISB through the appropriate management mechanism (methodology, structure, techniques, adjustment of business processes) with with the aim of accumulating the maximum synergistic effect from such activity and its further transformation into value (material, immaterial) for the end consumer.2023-01-01T00:00:00Z